Hint Modasının Önde Gelen Işığı İçin Parıldayan Her Şey Altın Değil

Eylül ayında, bir zamanlar “Hindistan’ın John Galliano” olarak tanımlanan moda tasarımcısı Manish Arora, Holi festivali için evlat edinilen memleketi Paris’te bir pop-up restoran açtığını duyurdu. Hintli tasarımcının imzası olan parlak renkli maksimalizmi içeren bir Instagram slayt gösterisi, Bay Arora’yı geleneksel Hint atıştırmalıklarını tatan çeşitli arkadaşlarla tasvir etti.

Günler sonra, Hindistan’ın en ünlü üç tasarımcısı JJ Valaya, Ashish Soni ve Suneet Varma ile birlikte Amazon Hindistan ile yüksek profilli bir moda işbirliğini başlattı. Arora şu anda dünyanın en prestijli moda ödüllerinden biri olan Uluslararası Woolmark Ödülü için danışma konseyinin bir üyesidir.

İlk bakışta, bu tür girişimler, Fransız moda evi Paco Rabanne’nin eski yaratıcı direktörü ve Paris’te onu büyük yapan ilk Hintli tasarımcı olan Bay Arora için anlayışlı yaşam tarzı marka uzantıları gibi görünebilir. Estetiği, son dönemlerde Batılılar için Hint-füzyon stilini, kargaşalı bir palet ve nakış ve aplike gibi Hint zanaat yöntemleriyle tanımladı.

Ancak Bay Arora’nın marka ortaklıkları, bir başarı göstergesinden çok, yıllarca kaos ve mali sıkıntılarla dolu bir işletmeyi kurtarmaya yönelik gecikmiş girişimler gibi görünüyor.

Ve onun dağınık çöküşü, Hindistan moda endüstrisinin daha sessiz ama hayati katmanlarına uluslararası dikkat çekmeye yardım edeceğini ümit edenler için özellikle hayal kırıklığı yarattı – tıpkı çoğu işten sorumlu olan anonim zanaatkarlar (karigarlar olarak adlandırılır) gibi Giysilere giren titiz ve güzel el işçiliği.

Hindistan Moda Tasarım Konseyi Başkanı Sunil Sethi, “On beş yıl önce, Manish, küresel lüks pazarına giren ilk Hintli moda tasarımcısı olduğu için burada neredeyse bir tanrı gibi görülüyordu” dedi. Ne de olsa Avrupa yüksek modası, ünlü bir şekilde beyazdır ve kendi tarzına göre belirlenir ve yakın zamana kadar, etnik açıdan farklı tasarımcıları ve zanaatkârları kucaklamak ve kutlamak yerine diğer kültürlerden gelen fikirleri benimsemesiyle tanınır.

Bay Sethi, “Büyük uluslararası markalar onunla işbirliği yapmak istedi” dedi. Sadece çok gurur duyduk. Uluslararası moda endüstrisi Hintli yeteneklere yeni bir gözle bakarken, daha fazla Hintli tasarımcının onun ayak izlerini Avrupa’nın podyumlarına kadar takip edip etmeyeceğini merak ettik. ”

Bunun yerine, bugün, Bay Arora’nın markası, kötü giden iş anlaşmaları, ödenmemiş ücret davaları ve koronavirüs son darbeyi vurmadan çok önce, en az üç yıl önce başlayan satıcı anlaşmazlıkları yüzünden düştü. Bu yılın başlarında, 40’lı yaşlarının sonlarında olan Bay Arora, onlarca yıllık iş ortağı Deepak Bhagwani ile yollarını ayırdı. Şu anda, Manish Arora web sitesi bakım nedeniyle kapalıdır.

Markanın 2020 baharı için düzenlediği son defilesi bir yıl önce gösterildi ve satın alınabilen parçalar, geçmiş sezonlardan ve Orta Doğu ve Asya’daki küçük, bağımsız butikler aracılığıyla satışta büyük ölçüde indirimli. Paris’teki Manish Arora mağazası kapandı ve The New York Times’ın gördüğü mesajlarda, şirkete Ekim ayında ödenmemiş ücretler hakkında sorular soran çalışanlara, şirket şu anda tasfiye edildiği için hiçbirinin gelmeyeceği söylendi. 43 yaşındaki Bay Bhagwani’ye göre, Bay Arora’nın Hindistan’daki yan kuruluşunun Fransız holding şirketi Temmuz ayında tasfiyeye gitti.

Ekim ortasında e-posta ile ulaşılan Bay Arora, durumun ayrıntılarını tartışmayı reddetti. Tüm taraflar arasında “şiddetli bir hayal kırıklığı” yaşandığını ”ve“ tasfiyede olduğumuz ve meselenin mahkemede olduğu için neyin yanlış gittiği konusunda yorum yapmak istemediğini ”söyledi. ”

“Eşsiz duyarlılığımızla genişledik ve dünyaya ulaşmayı umduk ve denedik. Saygılarımızla, ”diye yazdı Bay Arora. Maalesef işler ters gitti. Piyasalar küçüldü. Giderler arttı ve elimizden gelen en iyi şekilde çalıştık. ”

Şu an için, “ileriye giden yolu yeniden değerlendiriyordu. ”Ancak bu geride bıraktıklarına yardımcı olmuyor.

Hindistan’ın Moda Umudu

Bay Arora büyük, küresel hedeflerle yola çıktı. Ancak diğer bağımsız tasarımcı işlerini boğan aynı güçler – perakendecilerden kronik indirim, aşırı derecede pahalı moda şovları, kimsenin istemediği ürünlerin aşırı üretimi – onu da etkiledi. Ve Manish Arora yönetimi, uzun süreli çalışanlara sorumlulukları önceliklendirmek yerine, kar peşinde koşmayı ve görünüşü korumayı seçmiş görünüyordu.

Sonra salgın Hindistan’ın moda endüstrisini kasıp kavurmaya başladı. Batılı perakendecilerin siparişleri iptal etmesi ve Hindistan hükümeti 24 Mart’ta aniden ülkeyi kapatmasıyla, Bay Arora ve ortakları işlerini kapatmaya başlamıştı.

Kaliforniya Üniversitesi Güney Asya Araştırmaları Enstitüsü yönetici müdürü Sanchita Banerjee Saxena, aynı zamanda, işçilere ödeme yapmayan moda işletmelerine yönelik tüketici tutumlarının değiştiği ve çalışanların giderek daha fazla konuşmaya istekli olduğu bir zamanda gerçekleşti. Berkeley.

Tarihsel olarak, onlarca yıldır Avrupalı ​​lüks markaların sessizce Hindistan’a iş temin etmesine rağmen, Hindistan’ın yüksek vasıflı nakışçılar ve deri işçilerinden oluşan geniş ağı, Fransa ve İtalya’daki meslektaşlarıyla karşılaştırıldığında gözden kaçmıştır. Bay Arora’nın Batı’daki başarısı, “zanaatkarlar” anlamına gelen Urduca bir kelime olan bu karigarlar için potansiyel bir dönüm noktası olarak görülüyordu. ”

Bay Sethi, “Bu asla gerçekleşmedi,” dedi ve hiçbir zaman Hint miras gemilerinin dikkatini çekmenin Bay Arora için bir öncelik olduğunu düşünmediğini ekledi. Açıkçası, Manish’in tüm dramında bu kayboldu. ”

Ayrıca Manish Arora’daki kötü yönetime karışan ofis işlerindeki orta sınıf profesyonellerdi. The New York Times ile yedi röportajda, bu profesyoneller, karigarlar ve satıcılarla birlikte neredeyse aynı bir hikaye anlattı.

Bay. Arora, şirketini 2001 yılında maliyeye yön veren arkadaşı Bay Bhagwani ile kurdu. 2005 yılında, Bay Arora uluslararası ilk çıkışını Londra’da yaptı. 2011’de Paco Rabanne’nin yaratıcı direktörü oldu ve bir yıl sonra Paris’te lüks bir daireye taşındı. Kısa süre sonra gözlük, ev giyimi ve kozmetik olarak çeşitlenen kendi etiketine odaklanmadan önce marka için iki sezon üretti.

Bay Arora, gösterişli, eleştirel beğeni toplayan pist gösterilerinin yanı sıra, yerli bir Hint markası için bir ilk olan Nespresso, Swarovski, Swatch ve Reebok gibi şirketlerle yüksek profilli işbirlikleri sayesinde medyanın artan ilgisini çekti. Başından beri, gücünün beyaz izleyiciler için belirgin bir şekilde Hint estetiğini yeniden şekillendirmekte yattığını anlamış görünüyordu.

2009’da eleştirmen Suzy Menkes’e konuşan Arora, “Tüm Hintli tasarımcıların uluslararası pazarda başarılı olmak için Batı görünümüne değil, giysinin modernliğine odaklanmamız gerektiği gerçeğini anlamaları gerekiyor.” Bu, Batılı fikirleri almamız ve onu küresel bir ürün haline getirmek için Hint hassasiyetlerini kullanmamız gerektiği anlamına geliyor. ”

Manish Arora zirvede Printemps, Yoox, Saks Fifth Avenue, Selfridges, Neiman Marcus ve Galeries Lafayette gibi perakendeciler tarafından satıldı. Three Clothing Private Limited adlı ayrı bir şirket olarak kurulan Delhi merkezli üretim kolu, 200 kişiyi istihdam ediyordu.

Yaldızlı Perde Arkası

Eski ofis personeli ve zanaatkârlara göre, Bay Arora’nın işi yurtdışında gelişiyor gibi görünse de, evde büyümekte zorlandı. 2012 yılında, Hintli moda şirketi Biba, Bay Arora’nın Indian’ı genişletmesine yardımcı olmak için yüzde 51 hissesini aldı. Manish Arora, diğer hatların yanı sıra, iç pazar için neon renkli bir gelinlik koleksiyonunu da içeriyordu.

Ancak gelecekte iş bulmanın zor olacağından korktukları için isimsiz kalmak koşuluyla konuşan eski çalışanlar, farklı bir müşteri türü ve daha düşük fiyatlar ile düğün koleksiyonlarına geçişin Mr. Arora. Biba, bu makale için yorum yapılmasını isteyen bir e-postaya yanıt vermedi.

2017 ortasına kadar,

New York Times

%d blogcu bunu beğendi: